2月11日
，公司召开工程项目治理专题会
，会议深刻分解了公司当前所处的行业环境和发展存在的造约成分
，系统部署了2026年项目治理的总体思路、主题工作与执行蹊径。公司党委书记、董事长林存友出席会议并讲话
，党委委员、副总经理王宇驰主持会议
，公司财政治理、工程治理、物资设备治理分管辅导别离传递了当前项目治理存在的问题并对今年的沉点工作做出部署要求。

林存友指出
，今年项目治理的主题工作是：一手抓质量成本进度安全等基础治理
，加大监督查抄力度
，强化合规行为引领
，塑造企业高质量发展保险系统；一手抓智慧供给链系统高效落地
，实现“全项目、全板块覆盖”
，让系统化管控成为企业穿越行业周期、构筑主题竞争力的“关键变量”。他强调
，一是压实两级治理责任
，以智慧供给链落地为纲
，构建“穿透式”管控系统。公司聚焦战术引领
，筑牢系统化管控根基；各单元聚焦系统落地
，推广项目治理主体责任；各层级、各单元强化协同联动,买通系统化治理执杏装最后一公里”。二是聚焦项目治理实务
，以“价值创造”为核
，推动项目从成本中心向价值创造中心转型。强化项目策动
，把风险挡在开工之前；狠抓成本管控
，守住效益“性命线”；激活内活泼力
，挖掘价值增长极。三是聚焦全员查核
，保险查核机造落实
，树好合规高效发展“风向标”。

会议要求
，各单元要统一思想行动、细化落地行动、压实主体责任
，立即从“办公室”转向“现场和市场”
，以“开局即决战、起步即冲刺”的状态
，以钉钉子心灵一项一项抓落实
，一步一个足迹求实效
，合力推动项目治理迈上新台阶
，为公司可持续高质量发展奠定坚实基础。

公司辅导、权属单元党政掌管人、总部有关部室掌管人比及场会议。